山东新华传媒股份有限公司２００８年１２月３１日正式挂牌成立，这是山东省国有文化企业经省政府批准成立的第一家股份制公司，也是中国书业发行集团实施股份制改造的又一成功范例，山东新华由此跨入全国发行体制改革的前列。新闻出版总署专文批准山东新华书店集团有限公司的股份制改造实施方案。中宣部副部长焦利、中宣部改革办、新闻出版总署改革办对山东新华传媒股份有限公司的成立专致贺信。山东省委常委、宣传部长李群，山东省副省长黄胜为山东新华传媒股份有限公司揭牌。新闻出版总署出版管理司司长吴尚之出席揭牌仪式。
山东新华传媒股份有限公司是以山东新华书店集团为主发起人，联合北京中金国科文化发展有限公司、山东省广播电视总台、山东大众报业（集团）有限公司等发起人，共同组建的国有控股、具有独立法人资格、产权结构多元化的大型股份制文化企业。山东新华传媒股份有限公司总股本为１０亿元人民币，其中山东新华书店集团有限公司出资８．４７亿元，持有８４．７％的股份，其余三单位出资１．５３亿元，持１５．３％的股份。
山东新华书店集团２００８年６月２７日成立后，紧锣密鼓，半年内完成了以资产重组与发起成立股份制公司为模式的股份制改造。集团改革重组后，实行母子公司管理体制，集团公司为母公司，下设集团控股的山东新华传媒股份有限公司，集团全资的资产经营管理公司和青岛东方图书公司。
从２００１年起即开始谋划山东新华发行体制改革的山东新华书店集团有限公司董事长刘强，出任山东新华传媒股份有限公司董事长。他向记者介绍了山东新华传媒股份有限公司的业务架构和发展规划：围绕大文化产业，分为两大单元、十大板块。
第一个单元为主营业务，主要包括教育图书发行、图书音像制品发行、网络图书销售三大板块。对主营业务，山东新华传媒将巩固扩大教材、一般图书和音像制品销售规模，打造实力强、规模大、效益好、市场占有率高、行业影响大的区域性营销网络。加强发行网点建设，重点选择省内大中城市建设书城。积极培育和开发农村图书市场，依托农家书屋建设探索农村图书发行新模式。发挥品牌优势，深化和扩大连锁经营。大力发展网上书店，构建立体化无疆域的网络营销模式。强化包销与营销策划，扩大软件发行和教育制品销售。
第二个单元为多元业务，即在强化传统主业的同时，借助战略合作伙伴的资金、业务、人才优势，积极开拓与主业相关相近的多元经营领域，改变经营业务单一的局面——主要围绕七大板块推进。一是报刊综合运营：兼并重组相关报刊，打造新的信息传媒平台；代理报刊发行，提升渠道运营效率。二是城市信息传媒：涉足广告经营领域，经营平面媒体广告、户外广告及城市呼叫中心业务，逐步夯实传媒产业基础。三是第三方物流开发：依托全省新华“一总四分”的物流配送网络和遍布城乡的营销网络，发挥新华书店商业流通的专业优势，积极开发专业化、社会化、集约化的第三方物流，代理名企名品的一体化、一站式、综合性、全天候的仓储与配送业务，打造“山东新华传媒”品牌的现代物流业。四是远程网络教育：合作开发经销山东中小学远程教育资源，涉足并占领信息网络教育阵地，对全省学生资源进行深度开发，同时借助网络教育平台，适时开展图书音像制品电子商务、数字图书馆、广告等经营项目，打造面向全国的网络教育平台。五是房地产开发：整合全省新华系统的房地产资源，统一开发经营，盘活存量资产，提高资产回报率，与专业酒店管理公司、商业零售业公司共同开发连锁快捷酒店、综合商城等项目。六是混业经营开发：充分利用全省新华系统广泛分布的图书卖场及网上书城，实施混业经营及电子商务，经销数码电子产品、古玩字画艺术品、办公文化用品、家电产品等。七是电影院线开发：借助战略合作伙伴的专业优势，依托全省新华大中城市书城，建设连锁影院。
作为山东新华的领军人，刘强认为，山东新华传媒股份有限公司的成立，标志着山东新华发行事业从此揭开新的历史篇章。在８年终结硕果，新年钟声敲响之际，刘强及其一班人，已勾勒出山东新华传媒的战略构想，明确了这一新型市场主体的发展目标：在强化发行主业竞争力的基础上，打造一种全新的关联性、复合型、规模化的赢利模式，实现由传统文化企业向现代文化产业集团的转变，由图书经销商向现代传媒运营商的转变，由单一书业营销向多元化营销的转变，由出版物经营向文化资本运作的转变，在市场掌控力、资本吸附力和文化影响力上实现质的提升，最终将山东新华传媒建设成为跨区域、跨行业、跨所有制，体制科学、机制灵活、业态先进、实力雄厚、核心竞争力突出、规模与效益匹配的大型综合性文化产业集团，并争取早日跨入百亿集团行列。